キャッシュフローコーチング
キャッシュフロー経営へ
●ドンブリ経営からの脱却のきっかけを創り、お金を残すためのキャッシュフロー経営ができるようになります。
●経営判断の基準軸、意思決定の判断基準を明確化できるようになります。
●2割の経営数字で8割の経営に必要な情報が把握でき、財務に費やす時間を大幅に削減できます。
●感覚ではなく、根拠ある経営数字により、経営判断、意思決定ができるようになります。
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キャッシュフローコーチング
中期経営計画を
基軸とした
経営サイクルの確立
●ビジョンに基づく中期経営計画を基軸とした経営サイクルの確立により、企業の将来像を社長と社員が共有。未来へのベクトルを合わせることで、社員の貢献意欲向上が図られ、収益性・生産性をアップします。
●次月以降の課題を明確化し、解決に向けた具体的行動を支援します。
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事業承継
「ヒト（経営）」「資産」「知的資産」
の見える化、磨き上げ
●現経営者の視点、後継者の視点それぞれの視点から「幸せな事業承継」を目指します。
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社員との関係性強化
エンゲージメント向上
●従業員が自立的に動き成果が上がる仕組み作りを支援します。
●未来に向けた“ワクワク”する「ビジョン」を社長と社員が共有し、社員が経営感覚と当事者意識を持ち自発的に動くような企業風土に変革することができます。
●キャッシュフローコーチングを通じて、ビジョン達成に向け社長と社員のベクトルの一致を支援します。
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金融機関との関係性強化
事業性評価、
自社の格付けアップ
事業性評価、自社の格付けをアップさせることにより、資金調達・資金繰りが安定化し、資金調達等の悩みから解放され、本業に専念できるようになります。
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