事業承継
「ヒト（経営）」「資産」「知的資産」の見える化、磨き上げ
●現経営者の視点、後継者の視点それぞれの視点から「幸せな事業承継」を目指します。
CASE STUDY 実際の事例
●「ヒト（経営）」「資産」「知的資産」を「見える化」できていない
●自社の問題点・課題が把握できていない
●計画的な事業承継に向けた「事業承継計画」ができていない
●後継者は、経営、社員との関係性に不安がある
●後継者育成ができていない
SOLUTION 当事務所による解決
●キャッシュフローコーチングを通じて「ヒト（経営）」「資産」「知的資産」の見える化、磨き上げを行い、事業性評価・企業価値を高めます。
●リーダーが変わる事業承継では必ず組織が変化します。現代表者と後継者間、従業員と後継者間のコミュニケーションの活性化、「組織風土」や「組織形態」の円滑な変革を支援します。
●現経営者様の視点、後継者様の視点それぞれの視点から「幸せな事業承継」を進めます。
●「事業承継個別相談会」を開催しています。
POINT 得られる効果
- 「事業承継計画」「中期経営計画」に基づく円滑な事業承継支援により、計画的な後継者育成ができます。
- 社員との関係性を円滑にします。
- 組織風土、組織形態の円滑な変革が可能となります。
- 金融機関、取引先（利害関係者）等との関係が強化できます。
- 事業承継税制活用の計画立案がしやすくなります。