COO（業務執行）代行
業務を「見える化」し、
イノベーションを起こせる組織へ
◆創業以来、事業を継続してきた過程で、過去からの慣習化した業務、属人化した作業などにより様々な「ムダ」「ムラ」「ムリ」が発生、滞留しています。
これらを放置したまま、Withコロナ・Afterコロナ下において経営を遂行していくことは極めて危険です。
◆社員と共有すべき情報を明確化することで、経営者様と社員が未来に向けたビジョンを共有し円滑に事業を進めることができるようになります。
◆早急に、業務を「見える化」し、業務改善を進めることが必要です。
◆社員が自立的に行動し、成果が上がる仕組みを確立します。
・粗利益は、社長はもとより社員が稼ぎ出しています。
・したがって、双方のビジョン達成に向けたベクトルが揃ってこそ収益性、生産性が向上し粗利益はアップします。
・当事務所においては「ミーティングのファシリテーター」や「社員向けセミナー、社員面談」を実施し、強制ではなく “Let‘s” でベクトルを揃えます。また、社員向けセミナー、社員面談においては経営者様と意思疎通を図り、施策効果を高めていきます。
●無料相談（１時間程度）を行っております。お気軽にご相談ください。
■相談日時：応相談
■相談場所：応相談（Zoomによる面談も可）
■お申込み
・TEL：06-6314-6235
・右上「MENUの問い合わせ」から
- こんなお悩み、不安を解決できます
-
●イノベーションを起こせる組織に変革したい・・・・
●M&A後の成長に向け、全従業員のベクトルを揃えていきたいが・・・・
●従業員が経営感覚と当事者意識を持ち、自発的に動くようになって欲しい・・・・
●次世代のリーダーを育成していくことが急務だが・・・・
●従業員の離職率が高くなっている・・・・
●経営会議において、幹部、従業員からの発言が少ない・・・・
●業務改善に取り組んでいるが、効果が出ていない・・・・
●自社の「問題、課題がどこにあるのか」、「なぜ問題・課題なのか」、「どうすれば課題解決になるのか」がわからない・・・・
●製造部門において、生産性が低くいにもかかわらず、原価削減に向けた意識が低い・・・・
●営業部門において、営業効率が悪いにもかかわらず、従来からの方針を変えられずにずっと続けている・・・・
●製造部門と営業部門の連携が悪く、在庫が増加したり、欠品が生じたりしている・・・・
●経理部門から、経営意思決定に有効な情報が迅速に提供されない・・・・
- サービス内容
-
●エグゼクテイブ・コーチング
●幹部・従業員へのコーチング
●業務を「見える化」し、各部門のマネジメント、オペレーションの状況により最適な提案
●社員が自立的に行動し、成果をが上がる仕組みの構築 - ベネフィット
-
◆エグゼクティブコーチング、幹部・社員向けコーチングにより、経営者様と幹部・社員の企業変革に向けたベクトルを揃えます。
●イノベーションが起こる組織文化へ変革していきます。
●社員が経営感覚と当事者意識を持ち、自発的に動くような企業風土に変革していきます。
●社員のモチベーションアップ、従業員の定着率アップ、自律性アップに向け、エンゲージメント強化していきます。
●社員の定着率向上により、人材採用、育成にかかわる経済的ロスを最小化することができます。
●次世代のリーダーを育成できます。
◆業務を「見える化」により、無駄を徹底的に洗い出し、効率のよいスリムな経営の実現に向けアドバイスいたします。
◆営業部門、製造部門等において、効率性、生産性アップを目指します。
◆経理部において、管理会計（未来会計）、及び予算実績管理を導入します。
●キャッシュフローコーチングにより企業と社員の幸せの一致点を追求し、ビジョン達成を支援します。
※「未来会計」とは、未来の御社のビジョン達成に向け、中期経営計画を策定し、日々PDCAを繰り返し、ビジョン達成に向け経営数字を活用していくものです。
- 注意事項
- ※キャッシュフローコーチングプランと組み合わせることにより、より効果的な総務・経理部門の合理化を図ることができます。スポットで必要に応じ組み合わせてご利用ください。