再構築事業
スタートアップ支援
再構築事業スタートアップを支援
社長の「お悩み・お困り」を解決
§ 事業再構築補助金採択後、
新規事業の立ち上げが計画通りに進まない！！
現場の課題を一刻も早く解決したい！！
▪社内をうまくまとめて、 事業全体を推進してくれる人材が欲しいけれど・・・・
▪自社で人材採用する時間的余裕がない・・・・
▪ましてや、その後も継続雇用となると「生涯コスト」が多額になるし・・・・
▪人材も資金も足りない中どうすればいいのか？
§ 新規事業が停滞している経営者様
コストを押さえて、新規事業を軌道に乗せる方法があります！！
◆COO（業務執行）代行支援◆
§ COO（業務執行）代行支援 により、経営者様の新規事業の立ち上げ、軌道に乗せるまで、成果に重点を置いたアプローチでお手伝いいたします。
§ 今ならまだ間に合います！
豊富な経験と実績であなたの再構築事業のスタートアップを支援
▪ 新規事業の立ち上げに伴う スケジュールの遅れの放置 は、中小企業の成長の命取りです！
▪ 人材、資金、ノウハウ等のリソース や時間に余裕のない中小企業において、短期集中伴走支援は最適です
▪ 従業員に代わり業務執行代行を行い、リソース不足や経験不足を解消します
▪ 限られたリソースを最大限に活用して新規事業の成功を実現します
▪ 資金調達や事業計画策定から現場での実行支援まで幅広く課題に対応し、1日も早いV字回復を目指します
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個別Zoom相談
(全国エリア対応） -
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是非ご覧ください。
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◆COO（業務執行）代行の内容をご説明いたします。
お気軽のご相談ください。
◆「個別Zoom相談」を予約いただいた方には、
「中小企業の資金繰り」を無料進呈中（先着10名様）
■相談日時：応相談
■相談場所：Zoom対応
■お申込み
・ランディングページ「入力フォーム」から
・TEL：06-6314-6235
・当ページ下段「まずはご相談から」
- プロフィール
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野田高士税理士・中小企業診断士事務所
代表 野田 高士（のだ たかし）
◆事務所：大阪市中央区内本町1－1－8 アプリコ８０１
◆事業内容
▪ 事業再構築補助金申請支援
▪ 再構築事業スタートアップ支援
▪ 経営力再構築
▪ 既存事業立て直し
▪ 組織変革、業務改善
▪ 財務等支援
◆実績
▪ 再構築事業スタートアップ支援クライアント
・食肉卸
・ダンススタジオ
・学童保育
・マッサージ
・日本料理店
・喫茶店
・居酒屋
▪ CFO（財務）支援クライアント
・医療法人
・トラック運送
・刃物製造
・重機修理
・自動車販売
・ワインバー
・内装業
・ガソリンスタンド
・介護施設
・外国人技能実習生受入機関
▪ 事業再構築補助金申請 7件（採択率100％） - こんなお悩みありませんか？
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◎新規事業が事業計画通りに進まない
①新規事業を立ち上げ、軌道に乗せるためのリソース（人材、資金、ノウハウ等）が不足している
②既存の業務に忙殺されて、新規事業立ち上げに取り組む時間的余裕がなく、プロジェクトの進捗が停滞している
③社内をうまくまとめて、事業全体を推進してくれる人材がいない
④新規事業に必要な人材が不足しているが、採用コストがかかる（資金的余裕がない）
◎人材面
①自分で考え行動できる従業員が育っていないため、社長がすべての指示・命令をすることになる
②経営者目線の頼りになる幹部がいない、すぐにでも幹部人材がほしい
③ 新規事業の立ち上げ、軌道に乗せるまでのスポットで支援してくれるところがあれば・・・・
④社長と従業員との間で新規事業に係る理念、ビジョン、バリューの共有が十分にできていない
◎資金・財務面
▪ 既存事業と新規事業の違いによる事業運営の違い、運転資金の増加などにより、資金繰り悪化が思っている以上に速い
◎戦略面
①売上が事業計画通りに上がらず、固定経費の支出で毎月赤字、損失額が膨らみ資金ショートの危険が迫っている
②課題だらけでどれから手を付けていいかわからない
③既存事業のシナジー効果を期待していたが、ターゲットへのマーケティング、営業面は初めてのことでノウハウがない
④新規事業の立ち上げがうまく進まない「真の課題」が解らず、小手先の解決策で時間と資金を浪費している
⑤多岐にわたる経営課題をまとめて相談できる相手がほしい
⑥ターゲットの設定が甘かったが、練り直すにはどうしたらいいかがわからない
⑦ターゲットへの到達手段が解らず、やみくもにプロモーションに費用がかかっている
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COO（業務執行）代行支援、
通常のコンサルティングと
どこが違うの？ -
§ 新規事業の立ち上げに係る「COO（業務執行）代行」は、御社の経営幹部として経営者様とともに短期集中伴走支援体制で実施します
§ 短期集中伴走支援により、人材採用、及び継続雇用に係るコストよりも安価で導入が可能です
①COO（業務業務執行）代行は、御社の経営幹部として参画し、経営者とともに事業戦略や組織戦略を策定します
②幹部や従業員への指示等を代行し、主体的に事業を推進します
③事業事業戦略策定からマーケ・営業強化、組織変革、業務改善など、全ての経営課題をワンストップで支援します
④社内に入り込み、多くの社内人材を巻き込むことで、スピーディに課題解決します
⑤今までの支援を通して蓄積したノウハウを生かした、成功の秘訣や失敗のポイントを伝授します
⑥今までの支援を通して蓄積した改善事例を活用し、課題改善の最短ルートを導き出し、課題に最も効果的な対策を打ちます -
COO（業務執行）代行支援
で得られること -
§ 御社のリソースを把握し、マーケティング、市場規模等を中心に事業計画を再構築します
§ 実行可能な事業計画の下、新規事業の立ち上げ、軌道に乗せるまでの支援を行います
◎人材・ノウハウ面
▪ 自社で新規事業のプロジェクトを任せる人材を採用するよりも低コストで支援を受けることができます
▪ 6か月間伴走支援の過程で、新規事業の立ち上げに係る理念、ビジョン、バリューを共有することで、社員が自立的に考え行動し、社長の希望する成果が出せる仕組みを構築できます
▪ 社長と社員との間の事業存続への危機感のズレ、ギャップを解消し、新規事業成功に向け一体感のある組織に変革できます
◎資金・財務面
▪新規事業の立ち上げ、軌道に乗せる時間を短縮し、V字回復へのスピードアップを図ることで、資金繰りを改善できます
◎マーケティング面
▪ ニッチ市場を選択し、ターゲットを再構築することで、ターゲットへの到達可能性を高め、リソース投入を集中投下できます